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HR管理难?且看《芈月传》

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分类: 时间:2016-01-12

作者/原创首发:白睿,咨询公司合伙人、培训讲师、特约撰稿人

  战国后 期的迎来秦国大一统时代,绝不是 仅仅因为秦始皇一朝一夕的事情。贾谊论述为“及至始皇,奋六世之余烈,振长策而御宇内,吞二周而亡诸侯,履至尊而制六合。”这六世的“第一世”就是秦孝公。现在热映的《芈月传》中也是 在这个背景下开篇,第一集就是商鞅出走。对于五马分尸的商鞅,赢驷也是先杀而后祭,秦国变 法图强也因商鞅而始。

  

  《芈月传》中也构 造了芈月强大的秦国人脉圈:弟弟魏冉未来是秦相,随手捡 来的小狼弟是战神白起,初恋黄 歇居然是春申君,义渠王是她的情人,还有惺 惺相惜的朋友张仪……历史上 这些战国时期一等一的人才,为何都为秦国效力?其实秦国在人才吸引、选拔、激励、配置、使用等 环节在今天都值得借鉴,笔者认为,促使秦 国迅速崛起的深层次原因在于人才优化系统完整,形成强 大的人才管理的聚合效应。

  01

  人才招募与吸引策略:如能助秦强盛者,将与君共享秦国

  秦孝公继位初年,正面临秦国上下疲敝。之前秦 国图霸苦于征战, 秦孝公 却认为真正称霸在于人才,发布的《招贤令》中做了 亘古以来最大的人才吸引策略:“宾客群 臣有能出奇计强秦者,吾且尊官,与之分土。”这一政 策不仅即时实施,而且得到传承,秦惠文王、秦昭襄 王在内的历代统治者对天下人才不余遗力的引进,其引进不分国别民族,只要对秦国有益,就引而用之,秦国一 时成为人才洼地,各国人 才纷纷投奔而来。 人才吸 引策略不仅仅在于“高薪高职的招聘信息”,之后的 体系性办法值得关注。秦公布招贤令后,各国士 子纷纷来到秦国,秦孝公辟出专库,成立“人才准备金”,对于来 秦国所有人皆有相赠;同时对 于现任臣子也开放专库:如果有献金,待秦国富强,十倍返还。好比现 在企业来面试报销打车费,同时还实施内 部长期激励计划。而在人 才录取和使用时也不盲目。独特的“测评题目”是不惜 代价用三个月时间让其考察秦国,然后拿出方案,以才定岗。

  据统计 自秦孝公以来共引进了53名人才,这些人 对秦的发展和壮大直至最后的统一起了重大的作用,所以李斯在《谏逐客书》中说:“向使四君却客而不内(纳),疏士而不用,是使国无富利之实,而秦无强大之名也。”自秦武 王嬴荡以后到始皇时代的一个多世纪的时间里,共有右丞相十二人,其中外国人占68%以上,可以说做到了“用人不疑,疑人不用”。最为重要的是,秦国引 进人才不但条件优厚,委官、授爵、授田,毫不吝啬。最后,商鞅被封为商君,真正兑 现了秦孝公最终分享秦国的诺言。所以人 才吸引与任用结合起来致使秦国人才招募多,流失少,成就了六合天下。

  

  02

  人才选拔:细化人才级别,价值观、制度化 和胜任力三管齐下

  周代是世袭为官,世卿世禄,到了战国,唯功唯 贤的新选官制度逐步建立起来,“以客为仕”是战国 最风行的仕进途径,其中秦国是最为典型。商鞅变法以来,彻底废 除了世卿世禄制度,建立了 中央集权制下的行政机构和管理体制,实行官 吏的任免制度和俸禄制度。秦朝统 治者非常重视官吏的选拔、任用和考核,建立了 比较完善的职官管理制度。“秦之法,任人而所任不善者,各以其罪罪之”《商君书,禁使》。秦代中 央和地方长官皆由皇帝任免,长官可 以自己选任自己的下属。其时选 拔方式主要有荐举、征召、任子等。

  秦朝对 官吏的选拔有着比较严格的标准,所选之 人必须德才兼备,主要表 现在以下几个方面:

  第一,与秦国价值观统一。表现为“五善”,即“忠信敬上”、“清廉勿谤”、 “举事审当”、 “喜为善行”、“恭敬多让”;

  第二,人才不 仅是章制的建立者,还是制度的维护者,不能做破坏者。在朝廷、郡、县三级政权中均设有“法官”、“法吏”,向百姓 和各级官吏宣读、解释法律。现在很 多民营企业招聘到人才后而设立特权,反而成 为公司制度的破坏者,对于长 效制度非常不利;

  第三,官吏年轻化。秦国人 才任吏必须壮年,精力和 热情与人才能力相匹配;

  第四,强调官职的胜任力,“因能授官”。秦国是不准任用“废官”的。所谓的废官,指不称 职或不够条件的,并不得 选拔被撤职永不叙用的官员等;

  第五,为防止官吏结党、危害皇权,长吏调任新职,不准带走原来的下属。

  秦国人 才选拔体系也主要建立在价值观、制度化 和胜任力三个主要标准下进行,再加上官员年轻化,成就了一个行动一致、快速反 应的人才组织系统,大大的提高组织效能,因此秦 国得以快速崛起。

  商鞅变法时,对人才 选拔晋升一个很大的变革就是制定出明确的20级爵位,并且与 其他六国和以前不同的是增加了民爵。同时每 一个爵位晋升奖励丰厚、目标清晰。这项变 革激发了人性的本质,全国人 民都集中在通道晋升和耕战奖励上面。

  

  晋升目标也非常明确,主要是 靠斩获敌方甲士的头颅就可以获得一级爵位“公士”、田一顷。宅一处和仆人一个。战国的 甲士相当于部队中的班长,最基层管理者。甲士被 斩首直接导致组织最下级的员工得不到上级的指示而引起混乱。得敌首而晋爵级,这也是“首级”一词的由来,可见目标之明确。也因此 秦国最后被称为虎狼之师。

  这时的 其他诸侯国还是卿和大夫两个层级,细分的话,卿分为上卿、亚卿;大夫分为长大夫、上大夫、中大夫。有名的 蔺相如就是赵国的上大夫。其他各国分类简单,而且多半是世袭制,对于选人用人,还处于拼爹时代,大大削 弱了人的主观积极性。

  03

  人才配置:组织机构配置简约,充分体现扁平化

  

  地方郡 长官与九卿的俸禄一致,都是二千石。大概的 意思就是分公司总经理和集团总部部门总监在同一级,享受薪酬待遇一样。直到汉朝,地方郡 长官和九卿之间的官职轮换都是平级调整,减少一个层级,主要是 避免了各郡贪图升职也引起其他行为,不可不谓“扁平化”。而到明清时期,中央和 地方有了明确的等级区分,腐败、贿赂、卖官、勾结、朋党等现象多见史书。秦国的 官职不仅层级少,数量也少。在中国历史中,秦国也 是官吏比较少的朝代之一。从而节 省了大量的赋税和运营成本。从职责说明来看,官职人员分工明确,基本没有职责交叉、错乱、冗余等现象。不像宋朝,官员冗余,职责大多有交叉,致使公务推诿、执行缓慢。同时,秦国官 职人员权力和义务统一,官吏一 经任命就享有国家的俸禄、免税权等,但同时负有执行职务、执行法律、服从行政命令、忠于统治者和国家、端正品 行维护国家尊严等义务。

  04

  人才考核与奖惩:考核严谨、赏罚分 明导致运营效率高于其他六国

  秦国法 制一向以考核严谨、赏罚分明而著称,秦国对 官员的考核称为“考课”。官吏考 核最主要的制度是上计制度。所谓上计制度,就是每 年年初由地方官郡守、县令制 定年度工作计划,相当于目标考核法。目标大 概包括荒地开垦、人口增长、赋役征发、司法治安状况等方面,并将计划上报中央,年终中 央各部门按照官吏的工作计划对其工作进行考核,评出优劣。考核的结果分为“最”和“殿”。“最”者为优,给予奖励和提拔;“殿”者为劣,实行笞罚。

  日常考核主要是考勤,秦国官吏上班“朝七晚五”,比今天 的八小时工作制要多一些。官员的考核标准有“五善”“五失”之说。如利用职务侵占公款,则“与盗同法” ;官吏在 执行公务的过程中,由于自 身的过失和不法行为而使国家财产蒙受损失的,有赔偿责任等等。

  商鞅认为,给轻罪 判处重刑的处罚,轻罪就不会发生;轻罪不存在,重罪也 就根本不可能发生;重罪不会发生,人们也 就不会再触犯刑法,社会就会比较安定。商鞅对 于秦法执行非常严格,几乎没有特赦。唯独一 次是秦孝公太子赢驷犯错,商鞅念其未成年,处理了监护人,他的两个老师,公孙贾脸上刺字、嬴虔被割了鼻子。变法过 程中得罪了权贵,也因此出现了《芈月传》第一集中赢驷继位后,四处捉拿商鞅,最后车裂的下场。

  在考核的过程中,特别设 立了监察执行官,即御史 大夫及其所领导的众御史,同时上 级行政机关对下级行政机关也有监察的责任。正是由 于秦国有严格的考核制度和严密的监察执行机制,秦国的 整体运营效率比其它国家高得多,对秦国 统一六国起到了很大的促进作用。

  春秋战国时期,各国均图强变法,其中魏国李悝变法、楚国吴起变法、赵武灵王改革(胡服骑射)、燕国乐毅等进行改革、韩国申不害变法、齐国邹 忌改革等都是虎头蛇尾,最后不了了之。六国变 法要不头疼治头、脚痛治脚的片面改革,要不人才继任较差,随着变 革者的死亡变法而搁浅。终归没 有秦国变法如此系统性、人才战略先行,整体设 计具有聚合效应,从而几 代秦王都能在变法中受益,不仅成 就了中华民族第一大一统朝代,而且对 今天都有更多的指导和借鉴,两千年 后的毛主席都因此评价:“祖龙虽死魂犹在…百代皆行秦政制…”。

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