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领导不愿辅导 HR该如何自我成长?

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分类: 时间:2019-04-27

主题描述

我是刚毕业的HR小白,感觉自己挺幸运的,一毕业就来到了一家大公司。我们公司是做照明器材的,有1300人左右,人力资源部有10个人,我的职位是招聘专员,平时工作向招聘主管汇报。

工作将近1年了,只负责摆摊招聘普工,曾和主管提过希望可以帮他分担一些职员类岗位的招聘,可他说不用。有的时候工作中遇到问题请教他,他也总是敷衍的解答一两句,从不细说,生怕我学会了之后抢他饭碗似的。现在有问题我也不找他,只能向部门其他的老员工请教。

领导不愿意辅导下属 HR小白该如何自我成长?

牛人分享

本次打卡提出的问题,也是年轻人HR们普遍感受到的困惑或问题。对于在具体的工作中仅仅是局限于人力资源的某个方面,不能全面学习、实践,那如何能全面掌握知识,又怎么能全面提高能力呢。因此,当领导不愿意辅导下属,我们(HR)又应该如何自我成长呢:

一、做好平时的细节很重要

1、注重平时的工作积累,有些业务能力或技能是需要依靠平时的不断积累而得到、学到的,所以主动作为是首要的行动。

2、结合自身的工作,可以通过打卡、平时的日常询问在网络上与同行的专家,以不断增添自己的专业技能。

3、可以带着自身的问题,经常性地与本行业的专家求助,我本人也经常收到HR同行的求助,我也一一回答了大家的问题,这也不失为一种好方法。

二、注意平时问题综合分类

1、针对主管不能详细、认真地指导或辅导你的工作,可以改变你的提问方式,如果是一般性的问题就尽力自己寻找答案,以避免领导的不愿意,

2、如果是具有一定专业技术难度的问题,也可以通过网络、电话的形式,请教各路能人来帮助解决。

3、如果是确实需要请求、请求领导给予分配、安排其他工作或任务的,则应该从谦虚的口吻来阐述;如果是一般性的请求帮助的,则需要通过归纳、整理、分析来提问,这不仅是节省时间,更是对领导的尊重。

三、充分体现你的工作热情

1、作为一名专业的人力 资源的工作者,决不能仅仅局限于自身的工作,而应该注意平时的自我和努力探寻,这需要从思想重视和管理理念上给予重视。

2、首先要做好目前自己分管的工作,虽然招聘是一项基础性工作,但细心想想并不容易真正做好;如果现有的工作都不能努力完成,又怎么谈得上做好其他人力资源的工作呢。

3、如果要在其他专业能力上突破,并不一定非要先得到实际工作的实践,可以先在基础理论和专业知识上进行突破,在得到领导的认可情况下,是否变更新职位则是水到渠成的事。

四、不断反思自己工作经历

1、从自己近几年来,在本企业招聘工作做的怎样?是否存在那些问题或不足,是否针对问题或不足采取较好的措施加以改进。

2、要反思你是否在工作中经常总结自己的得失,并从中得到提炼和提升,让领导能够体会到你的成长和进步。

3、要反思你是否有更多的学习、工作的方式和方法,也决不能仅仅局限于单一的熟悉工作的办法。

总之,要想得到领导的辅导、帮助,必须首先自己要做好,让领导看到你的进步和成熟;同时,一个人的成长必须要综合实施,决不能仅仅局限于让领导给予你熟悉、锻炼的机会!

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